从黑电到白电,创维如何“做时间的朋友”-一点财经

创维,总是与时代同行。

“创维情,中国心”,一支拍摄于1997年,由香港爱国歌手张明敏出演的广告短片,让创维名声大噪。那时的创维,还是电视。

从遥控器到电视,再从电视到冰洗空,创维从未停下在家电产业上不断深耕的脚步,从未停止“做时间的朋友”。

白电的布局升级,加上黑电的高端化、智能化,意味着创维正在打响一场面向未来之战。

没有永远身处蓝海的行业,但有永远增长的企业,以技术为浆,与时代为友,创维从不曾停止跨越。

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白电“备战”升级

“对创维(白电)来说,把规模做大,是未来最重要的工作。”创维电器总经理吴启楠曾在2017年,如此对媒体阐述创维白电的未来。

2020年11月3日上午,2018年签约的滁州创维智能家电产业园正式开园,一期竣工投产,首批空调新产品下线。

当天下午,创维在滁州举办了一场以“做时间的朋友·共创未来”为主题的2020创维冰洗空新品发布会,会上发布的除了冰箱、洗衣机新品,还有两款创维空调新品。

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空调新品的发布,不仅加速了创维在空调上的布局,进一步丰富了白电品类,也为创维白电一直以来在说的“把规模做大”打开了新空间。

对于白电,创维寄予厚望。早在2017年,创维就定下2020年营收1000亿元的战略目标,而白电,是主要践行者——在创维当年提出的“一三三四”战略中,“四”指的是发展包括智能电器业务在内的四大业务,白电正是智能电器业务的主要组成部分。

白电市场,近年来并非蓝海,甚至相继临近市场天花板。对创维来说,这是挑战,更是机遇。竞争激烈时正是行业大幅调整、品牌集中的时机,凭借自身的品牌力、渠道力,创维在白电上不断成长。

曾经,创维集团高层把创维白电的发展比喻为跳台阶,并认为2017年创维将进入第二阶段,规模从20多亿元升到30亿~50亿元。2019年,创维电器总销量达400万台,销售额近50亿元,这一目标已实现。

2020年,随着空调产能投产,创维将再上一层楼,跨入规模更大、发展更快的第三阶段。按照规划,创维滁州基地的目标是力争三年实现年营收100亿元。

随着在白电品类上的完善与发展,创维正式打响未来之战。

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抢占未来入口

企业发展从来是一门有关规模的学问,这是一个企业发展到一定阶段,要跨越阶段性增长障碍的核心。规模从何而来?对于这一问题,不同企业有不同的答案,最终有人将这些答案以及它们为企业带来的增长归纳为三类,即肥肉型增长,肿瘤型增长,肌肉型增长。

占据核心品类、与品类特性无效的增长,是为“肥肉”;对核心品类或品类特性有害基础上的增长,是为“肿瘤”;占据有效品类或在原有品类特性之上的增长,是为“肌肉”。

从电视遥控器到电视,从黑电到白电,创维的增长一直都是“肌肉型”,对原有品类进行延展,延续一贯的品类特性。

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而从黑电到白电,创维的目光指向的,一直是“入口”。

近些年来,家电一直在强调“升级”,所谓“升级”,指的不只是家电功能上从“电”到“智”的增加,更是战略定位眼光的变化。以前,卖家电就是卖家电,卖一台家电赚一台家电的钱;现在,卖家电不只是卖家电,更是做用户,做服务,做入口——智能互联时代的家庭入口。

创维早早开启智能化,不仅是在电视产品上,还有在白电上,早在2013年创维就首先将智能语音技术与传统制冷系统相结合,发布了“会说话”的冰箱;一直以来,创维白电研究院的研究关键词是“智能”、“节约”等。

物联网的价值取决于可以连接智能设备的数量,当联网设备达到一定量级之后,才有制定准则和标准的话语权。要实现多品类、多产品的互联,创维理所当然地要发展白电,并以此进行更多的用户覆盖。

去年,创维通过系统集成与创新,研发推出全球首款智能控制中心产品,并结合彩、冰、洗、空、小家电等人机互联互通功能,形成未来广泛的家庭AIoT生态系统,通过自我培育和广泛合作,打造以“家”为中心的创维智能人居产业。

黑白齐步,创维正在向广阔的智能互联未来进发。如今创维滁州智能家电产业园的正式开园,与空调新品在滁州基地的正式下线,使创维有了更多面向未来的抓手。

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技术打败时间

时间上,创维并不年轻了,至今已有三十多年;心态上,创维却永远年轻,“做时间的朋友”。

在2018年在创维“三十年、再出发”的大会上,创维创始人黄宏生解创维发展之秘:制造业是漫长的马拉松,长期坚持才能成功。

从代工制造(电视机遥控器代工)到自主品牌,从零部件到产品全系列和其他产品(白电与智能产品),一路走来,创维是中国经济由中国制造到中国创造发展的缩影,也是中国企业旺盛生命力的代表。

没有衰老的行业,只有衰老的企业,创维永远走在时代前列,与时间为友,奥秘除了品类上的扩张与发展,还有不变的技术底色。

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技术曾驱动创维在电视行业胜出。进军彩电行业时,创维一无所有,没有资金,没有设备,没有客户,当然也没有人才和技术。第一批创维电视,由于成本高且不符合国际标准,300万投入付之东流。

痛定思痛的创维,自那时开始明白症结所在,补足技术与人才短板。借着香港最大的电视企业被收购之机,创维以“分15%股份、以技术入股、成为原始股东”的优厚条件,成功将30名技术人才招致麾下。9个月后,这些人研发出的第三代电视为创维带来2万台的大单。

直至后来,在激烈竞争和行业洗牌下,创维成功跻身国产电视品牌第一阵营。奥维数据显示,2016年,创维电视出货量跃居中国首位,世界第五位;2019年,机顶盒出货量首次问鼎全球第一,电视出货量稳居全球前五。

在白电,在智能时代,创维的技术底色仍在。吴启楠曾介绍称,创维冰洗立项之初,招聘的第一个员工就是研发人员:“白电公司决心还要做成一个专业品牌,让市场和行业知道我们做白电也很专业,这个就要靠产品靠技术。”

资料显示,创维电器建设有白电研究院,目前有专业研发人员近200人,其中核心技术骨干从业经验均在10年以上。

为了进军新时代,创维曾定下智能化、精细化、国际化三大战略。在智能化方面,它除了进行品类、产品扩张,向城市、汽车等行业发展外,还依托创维智能系统技术研究院从底层技术入手。

加快建立智能系统体验中心,提出完整的智能系统技术解决方案……智能时代,创维的产品及系统技术含量也在增加。毕竟,唯有技术,才能打败时间。

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结语

从小规模服务于几个需求急切的客户,产品大众化带来迅速扩张,到随着市场成熟企业步入平稳发展,甚至出现下滑:这是所有企业都会面临的转型与发展难题。

保罗·纽恩斯与提姆·布锐恩合著的《跨越S曲线——如何突破业绩增长周期》指出,一个企业要想打败时间,穿越周期,唯有努力攀至S曲线顶峰,然后跳跃到下一条曲线,如此反复,才能生生不息。要想跨越S型曲线,秘诀是不断向用户提供创新产品。

以技术为底色,不断跨越的创维,深谙其道。最终,它与时代同行,成为了时间的朋友。在“创维”们的推动下,中国最终也走在了时代前列。